| Strategické oblasti pro lidské zdroje |
O čem v rámci nich uvažovat: |
| Kvalifikační struktura |
- Jaké pracovní pozice a jaký počet pracovníků budeme potřebovat s ohledem na kvalitní zajištění chodu firmy, náklady, finanční možnosti atd.
- Jakou kvalifikaci a kompetence pracovníci musí mít z pohledu znalostí, dovedností, zkušeností, ale i osobnostních charakteristik a jejich vlivu na celkové klima a kulturu ve firmě atd.?
- Jak tyto pracovníky získáme (z trhu práce, firma si tyto sama vychová, a pokud ano, jak, apod.)?
- Jak bude vypadat naše organizační struktura, využijeme členění podle funkčních oblastí, divizionální strukturu s geografickým členěním, produktové členění nebo jiný přístup, s ohledem na zajištění dobrého fungování firmy?
|
| Motivační systém |
- Budeme tvořit a využívat motivační systém? Jak poznáme, co jednotlivé zaměstnance motivuje?
- Panuje v naší organizaci stimulující prostředí, cítí se jednotlivci v týmu dobře, jsou úspěchy týmu vnímány i jako úspěchy jednotlivců, mají týmy, ale i jednotlivci v týmu, podporu?
- Budou finanční odměny základním východiskem našeho motivačního systému?
- Pokud ano, jaká výše a celková logika finanční motivace bude nastavena pro jednotlivé pozice, s ohledem na jejich charakter?
- Budeme využívat jiné možnosti motivace? Pokud ano, jaké?
- Jakým způsobem budeme zaměstnance hodnotit? Nastavíme výkonnostní cíle? Pokud ano, jak to udělat, aby byly srozumitelné a dosažitelné, tedy motivační?
|
| Péče o zaměstnance |
- Máme zavedený program benefitů?
- Chceme popř. můžeme podobný program zavádět?
- Pokud ano, jak bude tento vypadat, s ohledem na očekávání zaměstnanců, potřebu posilovat jejich loajalitu a spokojenost, reálné finanční možnosti firmy atd.? Vedle příspěvků na stravování systémy benefitů typicky zahrnují například volnočasové aktivity, zdravotní programy, příspěvky na dovolenou, ale také firemní vybavení uvolněné i pro soukromé užití, jako služební automobil, mobilní telefon a zvýhodněné soukromé volání či využití počítače pro soukromé užití. Vedle uvedených benefitů můžeme do péče o zaměstnance zařadit i pracovní prostředí, podmínky vykonávané práce, specifické odpočinkové prostory pro zaměstnance (rehabilitační centra, posilovny, sauny), ale i provozní prostory, jejich vzhled, čistota a upravenost.
- Jakým způsobem budeme spokojenost zaměstnanců a celkové klima ve společnosti sledovat?
- Za součást péče o zaměstnance lze považovat i systém dalšího vzdělávání a zvyšování kompetencí. V tomto ohledu je vhodné klást i tyto otázky:
- Zda vytvořit systém dalšího vzdělávání?
- Pokud ano, jak by měl být tento nastaven s ohledem na motivaci zaměstnanců i potřeby firmy (rozvoj klíčových kompetencí atd.)?
|
| Bezpečnost a ochrana zdraví při práci |
- Vyžaduje charakter naší činnosti speciální požadavky na bezpečnost práce a ochranu zdraví zaměstnanců při práci?
- Je oblast naší činnosti regulována legislativou, zákonnými normami, či jinými předpisy? Pokud ano, jaké z ní vyplývají pro moji společnost požadavky?
- Vyhovuje organizace práce těmto legislativním požadavkům?
- Vykonáváme něco nad rámec těchto požadavků?
- Naplňujeme v tomto ohledu očekávání našich zaměstnanců?
|
| Firemní kultura |
- Máme vybudovanou kulturu, tj. sdílíme ve firmě společné hodnoty, hovoříme „stejným jazykem“, máme společné hrdiny a rituály?
- Máme společné mimo-firemní aktivity?
- Pokud ano, jsou v souladu s naší sledovanou strategií a budeme je dále podporovat a rozvíjet?
- Nebo musím kulturu změnit či budovat zcela nově protože žádnou nemáme? Pokud ano, jakým způsobem?
|
| Odměňování a mzdový vývoj |
- Existuje v naší organizaci systém odměňování pracovníků?
- Máme definovanou strategii odměňování, pokud ano, je tato funkční?
- Jaké jsou klíčové pozice pro naši organizaci? Které pozice jsou lehce a které hůře nahraditelné a jak má toto systém odměňování reflektovat?
- Jak má systém celkově vypadat, s ohledem na situaci na trhu, potřeby mé firmy, zajištění její finanční flexibility atd.?
|
| Produktivita a mzdy |
- Mezi základní otázky patří, jakou máme současnou produktivitu práce, jaké produktivity práce bychom s ohledem na konkurenceschopnost chtěli dosáhnout.
- Podporuje firemní kultura růst produktivity práce?
- Máme optimalizované postupy, procesy, operace a činnosti firmy?
|
