Otázky

• Má vaše společnost ujasněny jednotlivé oblasti (strategické aspekty), které doporučuje řešit korporátní strategie? Které jasné nejsou, a proč? Byla by vhodná revize vaší současné korporátní strategie? Proč?

• Bylo by vhodné vaši společnost rozdělit na více strategických obchodních jednotek (SBU), se samostatnými business strategiemi? Na jaké a proč? Existuje více variant, jak vaši společnost (SBU) rozčlenit? Které je z pohledu fungování vaši společnosti nejvhodnější a proč?

• Podle jaké generické konkurenční strategie se vaše společnost, nebo jednotlivé části (SBU) řídí? Máte tento aspekt stanoven?

• Promítá se generická konkurenční strategie vaší firmy důsledně do dílčích činností vaší firmy? Kde spatřujete z tohoto pohledu rezervy a proč?

• Má vaše společnost pro jednotlivé části vaší firmy (SBU) formulovány podrobnější business strategie? Proč ano, nebo ne? Bylo by z pohledu řízení vaší firmy vhodné tyto strategie podle vašeho názoru formulovat? Proč?

• Na jaké cílové skupiny cílí vaše business strategie? Jsou tyto cílové skupiny dostatečně dobře definovány? Má význam, a je možné jejich definici dále zpřesňovat, jak?

• Které z potenciálních funkčních strategií máte ve vaší firmě rozpracovány, a jsou nějaké další, které povařujete za přínosné dále rozpracovat?